2026年新开项目
9 个
覆盖国内 / 马来 / 印尼 / 埃及
"匠兴慧建"应用率
78% → 目标 100%
7/9 项目已应用，2 项目待论证
"智慧云盒"应用率
11% → 目标 ≥90%
1/9 项目已应用，马来5项目受认证制约
方案报送时限
9.17 前
经主要领导签字后报送数智机电部
01
总体目标与工作思路 OVERALL OBJECTIVE & APPROACH
1.1 年度目标对标
指标 年度目标 当前水平（8.31） 差距 说明 "匠兴慧建"应用率 100% 78%（7/9） 差 2 项目 黄泽山储罐维保、埃及阿布塔磷酸厂2个项目未应用，需完成适用性论证 "智慧云盒"应用率 ≥90% 11%（1/9） 差 8 项目 马来5项目受当地产品认证（SIRIM/ST + MCMC）制约，无法清关合规使用，为本方案攻坚重点
1.2 应用率现状与目标对比
0% 20% 40%
60% 80% 100% 120%
匠兴慧建
78%（7/9）
目标 100%
智慧云盒
11%（1/9）
目标 ≥90%
数据口径：截至2026年8月31日国际公司新开项目9个；应用率 = 已使用项目数 ÷ 新开项目总数。目标值引用提示函"新开数智机电项目'匠兴慧建'应用率100%、'智慧云盒'应用率90%以上"。
1.3 工作思路
分类施策
国内项目走"快采购、快部署 "路径；海外项目走"认证先行、替代过渡、合规落地 "路径，逐项目明确推进措施与责任人。
认证攻坚
针对马来区域智慧云盒无SIRIM/ST、MCMC认证 导致无法清关合规的问题，双线并进：主路径 推动厂商完成当地认证；过渡路径 以合规替代方案先行实现平台功能应用。
目标刚性
年度应用率指标不退让 ：无法在年内完成认证的项目，通过替代路径实现应用并逐项目上报情况说明 ，与总部数智机电部确认统计口径。
02
组织保障 ORGANIZATIONAL ASSURANCE
2.1 成立工作专班
组 长
国际公司主要领导
副 组 长
分管科技 / 生产副总经理
专班办公室
设在技术中心
技术中心
牵头编制·技术支撑
工程管理部
应用督导·考核
物资采购部
采购实施·物流清关
海外事业部
区域准入·属地代理
各项目经理部
落地实施·周报反馈
2.2 职责分工
责任主体 主要职责 领导小组 （组长/副组长）审定方案及重大事项；协调总部数智机电部、智慧云盒厂商资源；对项目推进滞后事项作出处置决定。 专班办公室 （技术中心）方案编制与跟踪；组织周调度、月度专题会；汇总应用数据并报送；牵头马来认证专项论证与替代方案技术评估。 工程管理部 督促各项目按计划实施；组织应用率核查与考核；对接总部季度平台通报。 物资采购部 组织智慧云盒询比价与采购合同；协调出口物流、清关单据（含认证证书、E-Permit等要件）；供应商管理。 海外事业部 马来属地认证路径落实：委托当地持证人/进口商、对接SIRIM QAS与MCMC、办理临时进口许可；印尼、埃及准入核查。 各项目经理部 完成需求摸排、现场点位与网络条件勘测；配合采购与部署调试；按周向专班反馈进度。
2.3 运行机制
周调度 ：各项目每周五上报推进周报，专班办公室汇总通报。
月度专题会 ：每月首周召开，审议认证进度、替代方案试点结果、问题销项。
重大问题即报 ：认证申请被退回、清关受阻等事项24小时内直报组长。
资源保障 ：认证费、检测费、当地代理费列入专项预算，由领导小组审批。
03
项目目标分解（9 个项目逐项分解） PROJECT TARGET BREAKDOWN
按照"已达标项目保持深化、国内项目加速落地、海外项目认证攻坚"原则，对全部9个新开项目逐一明确目标与关键路径。
序号 项目名称 区域
匠兴慧建 智慧云盒 目标与关键路径
1 苏州工业园区中建财富中心（DK20110118地块）超高层项目综合机电分包工程 国内 已使用 已使用 保持双100% ，打造应用示范标杆；深化数据应用场景，输出可复制经验。2 马来西亚新山Equalbase物流园3#仓库项目 马来 已使用 未使用 认证攻坚 ：完成需求摸排→认证路径落地→过渡期替代方案应用→认证取得后全面部署。3 马来西亚Digital Halo Nanda数据中心机电总承包项目 马来 已使用 未使用 认证攻坚 ：同项目2路径；数据中心场景同步评估替代网关承载能力。4 马来西亚BDC MY06C3 B1总承包项目 马来 已使用 未使用 认证攻坚 ：同项目2路径；纳入马来区域"一证多用"首批应用项目。5 马来西亚BDC MY03 B3机电总承包项目 马来 已使用 未使用 认证攻坚 ：同项目2路径；列入认证进度周报跟踪。6 马来西亚BDC MY02 B2机电总承包项目 马来 已使用 未使用 认证攻坚 ：同项目2路径；列入认证进度周报跟踪。7 锂源（印尼巴塘）新能源有限公司印尼三期年产12万吨LFP项目 印尼 已使用 未使用·待核查 准入核查 ：9月底前完成印尼（SNI/SDPPI等）准入要求核查；同步需求摸排，具备条件即启动采购。8 黄泽山基地储罐维保项目 国内 未使用 未使用·待论证 适用性论证 ：9月底前完成论证；维保场景具备应用条件的按计划推进，确实不具备的逐项目上报情况说明。9 埃及阿布塔磷酸厂项目 埃及 未使用 未使用·待核查 论证+准入核查 ：匠兴慧建完成适用性论证；云盒完成埃及准入（ECAS等）核查与需求摸排。
马来区域共有5个项目为本次攻坚重点，合计占新开项目56%；其智慧云盒应用能否落地，直接决定年度"智慧云盒应用率≥90%"目标达成。
3.1 年度目标达成测算
情景 年内可实现应用的项目 预计应用率 说明 情景一（基准） 苏州（已用）+ 印尼（准入顺利）+ 黄泽山（论证可行） 3/9 ≈ 33% 马来认证周期（预计3-6个月）无法在年内完成，需替代路径或口径调整 情景二（替代路径生效） 情景一基础 + 马来5项目通过"平台远程接入/合规替代设备"实现应用 8/9 ≈ 89% 需与总部确认替代路径是否计入应用率口径；接近但未达90% 情景三（最优） 情景二基础 + 埃及论证可行或总部调整口径 ≥90% 埃及/黄泽山适用性论证通过，或经总部认可将不适用项目移出统计基数
目标策略 ：按"情景三"全力冲刺，以"情景二"为保底；马来5项目一律按"替代路径实现应用 + 逐项目上报情况说明"双动作推进，确保应用率和合规性两条线都不失守。
04
马来西亚区域专项：智慧云盒产品认证与合规准入 MALAYSIA CERTIFICATION & COMPLIANCE
4.1 问题定性：为什么无法清关与合规使用
智慧云盒 含无线通信模块
→
双重认证触发 电气安全 + 无线射频
→
无认证证书 未取得 ST-CoA 与
→
海关拦截 2026年起海关系统与
→
无法清关 · 无法合规使用 进口、销售、安装、
4.2 马来西亚认证要求（已核验）
认证类型 主管部门 / 依据 适用情形 关键要点
ST-CoA 能源委员会（Suruhanjaya Tenaga）依据《电力法规1994》第97(1)条；SIRIM QAS 执行测试与评估
电气及电子产品进口、销售、使用前必须取得
未获证书无法通过海关清关，禁止进入当地市场；需马来本地注册公司作为持证人
MCMC 型式批准 马来通信与多媒体委员会（MCMC）依据《通信与多媒体法案1998》及《通信与多媒体（技术标准）条例2000》
含蓝牙、Wi-Fi、移动网络等任何无线射频发射功能的设备
证书有效期5年；中国工厂不能直接申请，须马来本地公司作为当地代表/进口商；证书编号与标签须印贴于设备
进口许可 皇家马来西亚海关（RMCD）依据《海关法1997（进口禁止令）》
货物进口清关前提
由马来本地进口商办理；SIRIM QAS 亦被指定为跨境监管机构（CBRA）协助办理 CoA/进口许可
信息来源：SIRIM QAS 官网（e-cee.sirim.my / sirim-qas.com.my）、MCMC 官网（mcmc.gov.my）及权威检测机构公开资料。2026年2月SIRIM发布新版电气产品认证方案，强制认证清单已扩展至智能家居、储能等品类，并推行电子证书与海关实时核查。
4.3 认证路径与时间安排（主路径）
① 资料准备 委托本地持证人·技术资料
② 样品送检 SIRIM QAS 认可实验室
③ 型式测试 安全 + EMC + 射频
④ 工厂审核 制造厂质量体系核查
⑤ 颁发证书 ST-CoA + MCMC CoA
⑥ 标签·清关 SIRIM/MCMC 标签·E-Permit
9月下旬启动 10月 10-11月
11月 12月-次年1月 取证后立即
周期预估：3~6个月 （自2026年9月下旬启动，预计2026年12月—2027年2月取证）。费用（认证费+测试费+当地代理费）待厂商与本地代理正式询价后确定，已列入专项预算。正式周期与费用以 SIRIM QAS / MCMC 受理意见为准。
4.4 过渡期替代方案（认证取得前的合规应用路径）
方案 实施要点 适用性 风险/约束 决策建议
方案A 云盒暂不入境，项目现场数据经"本地合规网络/商用网关"回传至"匠兴慧建"平台，实现平台建模与数据应用
优先试点 依赖现场网络条件；需评估数据安全与回传带宽
10月选取1个马来项目试点验证
方案B 采用已获当地认证的商用边缘网关/路由器，临时承载数据采集功能（功能受限）
备用 非原厂设备，功能覆盖有限；采购与运维成本增加
方案A不可行时启用
方案C 按MCMC"Special Approval"机制申请公司自用/试验用途临时许可（配合临时进口许可，约3个月有效期）
试验/演示 仅限自用与试验演示，不适用规模化商用；需逐次申请
用于单点功能验证与客户演示
方案D 委托马来本地IT服务商提供"合规设备+认证+运维"一揽子服务，快速形成可落地能力
商务补充 商务成本高；长期依赖外部服务商
认证周期内作为A/B方案的保底
4.5 出口清关要件清单
ST-CoA 证书 （能源委员会批准）
MCMC CoA 证书 （型式批准）
SIRIM / MCMC 标签 （印贴于设备）
E-Permit 进口许可 （本地进口商办理）
K1 报关单 （皇家海关批准）
英文/马来语说明书 及技术文件
原产地证明 等贸易单证
本地持证人/进口商 主体文件
4.6 与总部联动安排
① 向总部数智机电部专项报告 马来认证现状与推进计划，请求协调智慧云盒制造厂商启动认证（含费用与周期确认）；② 争取认证成果一证多用 （同一型号覆盖马来区域全部项目）；③ 就"替代路径是否计入应用率"、统计口径 与总部确认；④ 若认证取得存在不可控周期，按提示函要求逐项目上报情况说明 ，同步继续推进替代路径。
05
具体措施（逐项目制定推进措施） PROJECT-LEVEL MEASURES
各项目统一执行"需求摸排 → 采购实施 → 部署调试 → 验收考核 "四步闭环；海外项目叠加"准入核查 / 认证攻坚 / 替代过渡 "专项动作。点击项目可展开详细措施。
1 · 苏州工业园区中建财富中心超高层项目综合机电分包工程 国内 双已使用 ▶
深化应用（9-10月） ：保持双100%应用，梳理已采集机电数据，形成超高层机电数智应用案例。示范推广（11-12月） ：组织项目观摩与经验总结，向马来/印尼等海外项目输出实施模板。考核目标 ：全年应用率保持100%，输出1套可复制实施手册。
2 · 马来西亚新山Equalbase物流园3#仓库项目 马来 云盒未使用 ▶
需求摸排（9月底前） ：完成现场点位、网络条件、数据采集需求勘测，形成需求清单。认证启动（9月下旬-10月） ：委托马来本地持证人/进口商，向SIRIM QAS与MCMC提交资料；同步向总部申请协调厂商配合。替代过渡（10-12月） ：作为方案A（平台远程接入）首个试点项目，验证数据回传与平台应用效果。部署验收（取证后） ：认证取得后完成原厂云盒部署、联调、培训与验收。
3 · 马来西亚Digital Halo Nanda数据中心机电总承包项目 马来 云盒未使用 ▶
需求摸排（9月底前） ：数据中心机电场景需求与网络条件勘测。认证攻坚（9月下旬起） ：纳入马来区域"一证多用"认证清单，共用认证成果。替代过渡（10-12月） ：评估方案B（合规替代网关）在数据中心场景的承载能力；同步推进方案A。部署验收（取证后） ：完成原厂设备部署调试与验收。
4 · 马来西亚BDC MY06C3 B1总承包项目 马来 云盒未使用 ▶
需求摸排（9月底前） ：完成机电点位与数据采集需求梳理。认证攻坚（9月下旬起） ：列入马来认证首批应用项目，配合样品准备与测试资料提供。替代过渡（10-12月） ：按专班统一部署实施方案A/B。部署验收（取证后） ：完成部署调试并纳入季度通报统计。
5 · 马来西亚BDC MY03 B3机电总承包项目 马来 云盒未使用 ▶
需求摸排（9月底前） ：现场勘测，输出点位与网络条件清单。认证攻坚（9月下旬起） ：纳入认证进度周报跟踪，与项目3/4/6同步推进。替代过渡（10-12月） ：按专班统一部署实施。部署验收（取证后） ：完成部署调试并纳入季度通报统计。
6 · 马来西亚BDC MY02 B2机电总承包项目 马来 云盒未使用 ▶
需求摸排（9月底前） ：完成机电数据采集需求与现场条件勘测。认证攻坚（9月下旬起） ：纳入认证进度周报跟踪，与项目3/4/5同步推进。替代过渡（10-12月） ：按专班统一部署实施。部署验收（取证后） ：完成部署调试并纳入季度通报统计。
7 · 锂源（印尼巴塘）新能源有限公司印尼三期年产12万吨LFP项目 印尼 云盒待核查 ▶
准入核查（9月底前） ：核查印尼电气产品（SNI等）与无线设备（SDPPI等）认证要求，明确清关合规路径。需求摸排（9月底前） ：完成现场点位与网络条件勘测。采购实施（10-11月） ：准入路径明确且具备条件后，启动询比价与采购。部署调试（11-12月） ：完成部署联调与验收，力争年内形成应用。
8 · 黄泽山基地储罐维保项目 国内 双待论证 ▶
适用性论证（9月底前） ：评估维保场景对匠兴慧建/智慧云盒的需求度与实施条件。分类处置（10月中旬前） ：具备应用条件的纳入推进计划；确实不具备的，逐项目编制情况说明，经领导小组审定后上报总部数智机电部。结果运用 ：论证结论同步用于年度应用率统计口径沟通。
9 · 埃及阿布塔磷酸厂项目 埃及 双待核查 ▶
匠兴慧建论证（9月底前） ：评估海外项目平台应用的网络、语言与时区条件，形成结论。云盒准入核查（9月底前） ：核查埃及电气/无线产品认证要求（如ECAS等），明确合规路径。需求摸排（9月底前） ：完成现场需求与条件勘测。分类处置（10月中旬前） ：具备条件的推进实施；不具备的逐项目上报情况说明。
所有项目统一要求：①9月底前完成需求摸排；②海外项目同步完成准入核查；③每周五上报周报；④未按节点完成的按第七章考核问责机制处置。
6.1 关键里程碑
节点 里程碑事项 责任部门 验收标准 9月17日 方案经主要领导签字后报送数智机电部 技术中心 收到签批件并完成报送 9月30日 9个项目需求摸排完成；海外项目准入核查完成 各项目部 / 海外事业部 需求清单与核查报告归档 10月15日 黄泽山/埃及适用性论证结论形成；不具备条件项目情况说明上报 技术中心 / 工程管理部 论证报告与上报函件 10月31日 马来认证委托与送检启动；替代方案A试点上线 海外事业部 / 技术中心 委托协议、送样记录、试点运行报告 11月30日 国内/印尼项目采购实施完成 物资采购部 采购合同与到货记录 12月20日 具备条件项目全部完成部署调试 各项目部 部署验收单 12月31日 年度应用率统计与总结；未达标项目启动问责 工程管理部 年度通报与问责意见
07
考核问责机制 ASSESSMENT & ACCOUNTABILITY
7.1 考核指标
应用率指标 ："匠兴慧建"应用率100%、"智慧云盒"应用率≥90%
里程碑达成率 ：按6.1节点逐项验收，达成率≥90%
周报及时率 ：各项目每周五前上报，及时率100%
认证推进度 ：马来认证按计划节点推进（委托/送检/取证）
7.2 考核方式与问责等级
绿色 · 正常 按节点推进
→
黄色 · 预警 节点滞后≤2周
→
橙色 · 督办 滞后>2周
→
红色 · 问责 连续两季度未达标
季度通报 ：配合总部每季度末在平台通报创新产品应用情况，国际公司同步内部通报。绩效考核挂钩 ：应用率与里程碑达成率纳入项目经理年度绩效考核；因主观原因未落实的，按公司绩效考核办法扣减绩效。容错与免责 ：因马来认证等客观合规障碍 导致的延迟，凭"逐项目上报的情况说明+替代路径实施记录"申请目标口径调整，不作为问责依据。正向激励 ：对完成认证攻坚、替代方案试点成功、应用率提升突出的项目与个人，通报表扬并在评优评先中优先推荐。
08
需总部数智机电部支持事项 HQ SUPPORT REQUIRED
事项 具体请求 协调厂商启动马来认证 请求总部协调智慧云盒制造厂商启动马来西亚ST-CoA与MCMC型式批准认证，明确费用承担、周期承诺与样品支持。 认证成果共享 请求明确"一证多用"机制：同一型号认证证书覆盖马来区域全部项目，避免重复认证。 应用率统计口径 请求确认：海外认证取得前，通过"平台远程接入/合规替代设备"实现的功能应用是否计入应用率；确不具备应用条件的项目如何调整统计基数。 海外部署模式适配 请求平台侧支持海外部署模式（网络回传、多语言、时区、数据跨境合规）的技术适配与试点支撑。
本方案自印发之日起实施，由创新产品应用推进工作专班办公室（技术中心）负责解释与跟踪落实。
本方案报公司数智机电发展部备案，并接受总部每季度末平台通报监督。
附件一：国际公司2026年新开项目创新产品应用情况表（截至2026年8月31日）；附件二：马来西亚认证要求核查材料；附件三：各项目需求摸排清单模板。